Rozwój przemysłu to złożony i trudny proces, a sektor obuwia damskiego w Chengdu, nazywany „Stolicą Obuwia Damskiego w Chinach”, jest doskonałym przykładem tego procesu.
Począwszy od lat 80. XX wieku, przemysł produkcji obuwia damskiego w Chengdu rozpoczął swoją działalność na ulicy Jiangxi w dzielnicy Wuhou, a ostatecznie rozszerzył się na podmiejską dzielnicę Shuangliu. Przemysł przekształcił się z małych, rodzinnych warsztatów w nowoczesne linie produkcyjne, obejmujące każdy aspekt łańcucha dostaw, od obróbki skóry po sprzedaż detaliczną obuwia.
Przemysł obuwniczy w Chengdu zajmuje trzecie miejsce w Chinach, obok Wenzhou, Quanzhou i Guangzhou, produkując charakterystyczne marki obuwia damskiego, eksportowane do ponad 120 krajów i generujące znaczne przychody. Chengdu stało się wiodącym ośrodkiem hurtowej, detalicznej i produkcyjnej sprzedaży obuwia w zachodnich Chinach.
Jednak napływ zagranicznych marek zakłócił stabilność przemysłu obuwniczego w Chengdu. Lokalni producenci obuwia damskiego z trudem budowali własne marki i stali się producentami OEM dla międzynarodowych firm. Ten ujednolicony model produkcji stopniowo osłabiał przewagę konkurencyjną branży. Handel internetowy jeszcze bardziej pogłębił kryzys, zmuszając wiele marek do zamknięcia sklepów stacjonarnych. Wynikający z tego spadek zamówień i zamykanie fabryk popchnęły przemysł obuwniczy w Chengdu w kierunku trudnej transformacji.
Tina, prezes XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., od 13 lat porusza się w tej burzliwej branży, prowadząc swoją firmę przez liczne transformacje. W 2007 roku Tina dostrzegła szansę biznesową w branży obuwia damskiego, pracując na rynku hurtowym w Chengdu. W 2010 roku założyła własną fabrykę obuwia. „Otworzyliśmy fabrykę w Jinhuan i sprzedawaliśmy buty w Hehuachi, reinwestując przepływy pieniężne w produkcję. Ten okres był złotym wiekiem dla obuwia damskiego w Chengdu, napędzając lokalną gospodarkę” – wspomina Tina. Jednak gdy duże marki, takie jak Red Dragonfly i Yearcon, zlecały zamówienia OEM, presja tych dużych zamówień wyparła przestrzeń dla rozwoju ich własnej marki. „Straciliśmy z oczu naszą własną markę z powodu przytłaczającej presji związanej z realizacją zamówień OEM” – wyjaśniła Tina, opisując ten okres jako „chodzenie z mocnym uściskiem na gardłach”.
W 2017 roku, kierując się troską o środowisko, Tina przeniosła swoją fabrykę do nowego parku przemysłowego, rozpoczynając pierwszą transformację, koncentrując się na klientach internetowych, takich jak Taobao i Tmall. Klienci ci zapewnili lepszy przepływ gotówki i mniejszą presję na zapasy, dostarczając cennych informacji zwrotnych od konsumentów, co pozwoliło na usprawnienie produkcji i możliwości badawczo-rozwojowych. Ta zmiana położyła solidny fundament pod przyszłość Tiny w handlu zagranicznym. Pomimo początkowej nieznajomości języka angielskiego i braku zrozumienia terminów takich jak ToB i ToC, Tina dostrzegła szansę, jaką stwarzał internet. Zachęcana przez przyjaciół, zgłębiała tajniki handlu zagranicznego, dostrzegając potencjał rozwijającego się zagranicznego rynku internetowego. Rozpoczynając drugą transformację, Tina uprościła swoją działalność, przestawiła się na handel transgraniczny i odbudowała zespół. Pomimo wyzwań, w tym sceptycyzmu ze strony rówieśników i niezrozumienia ze strony rodziny, wytrwała, opisując ten okres jako „zagryzanie muskułów”.
W tym czasie Tina zmagała się z ciężką depresją, częstymi lękami i bezsennością, ale nadal zgłębiała tajniki handlu zagranicznego. Dzięki nauce i determinacji stopniowo rozwijała swoją działalność w zakresie obuwia damskiego na arenie międzynarodowej. Do 2021 roku platforma internetowa Tiny zaczęła się rozwijać. Otworzyła rynek zagraniczny, stawiając na jakość, koncentrując się na małych markach projektanckich, influencerach i butikach. W przeciwieństwie do masowej produkcji OEM w innych fabrykach, Tina stawiała na jakość, tworząc niszę rynkową. Angażowała się w proces projektowania, realizując kompleksowy cykl produkcyjny, od projektu logo po sprzedaż, gromadząc tysiące zagranicznych klientów z wysokim wskaźnikiem odsprzedaży. Historia Tiny naznaczona jest odwagą i wytrwałością, co wielokrotnie prowadziło do udanych transformacji biznesowych.
Dziś Tina znajduje się w trzeciej fazie swojej transformacji. Jest dumną matką trójki dzieci, entuzjastką fitnessu i inspirującą autorką krótkich wideoblogerek. Odzyskując kontrolę nad swoim życiem, Tina zgłębia teraz możliwości sprzedaży agencyjnej zagranicznych marek niezależnych projektantów i rozwija własną markę, pisząc jej historię. Jak pokazano w filmie „Diabeł ubiera się u Prady”, życie polega na ciągłym odkrywaniu siebie. Podróż Tiny odzwierciedla tę ciągłą eksplorację, a branża obuwia damskiego w Chengdu czeka na kolejne pionierki takie jak ona, które napiszą nowe, globalne historie.
Chcesz dowiedzieć się więcej o naszym zespole?
Czas publikacji: 09.07.2024