Rozwój przemysłu to złożony i trudny proces, a sektor obuwia damskiego w Chengdu, znany jako „Stolica obuwia damskiego w Chinach”, jest doskonałym przykładem tego procesu.
Począwszy od lat 80. XX wieku, przemysł produkcji obuwia damskiego w Chengdu rozpoczął swoją podróż na ulicy Jiangxi w dzielnicy Wuhou, ostatecznie rozszerzając się na przedmieścia Shuangliu. Przemysł przeszedł transformację z małych rodzinnych warsztatów do nowoczesnych linii produkcyjnych, obejmujących każdy aspekt łańcucha dostaw, od obróbki skóry po sprzedaż detaliczną obuwia.
Przemysł obuwniczy Chengdu zajmuje trzecie miejsce w Chinach, obok Wenzhou, Quanzhou i Guangzhou, produkując charakterystyczne marki obuwia damskiego, które są eksportowane do ponad 120 krajów, generując znaczne przychody. Stał się wiodącym centrum hurtowej sprzedaży, sprzedaży detalicznej i produkcji obuwia w zachodnich Chinach.
Jednak napływ zagranicznych marek zakłócił stabilność przemysłu obuwniczego w Chengdu. Lokalni producenci obuwia damskiego walczyli o stworzenie własnych marek i zamiast tego stali się fabrykami OEM dla międzynarodowych firm. Ten ujednolicony model produkcji stopniowo osłabiał przewagę konkurencyjną branży. Internetowy handel elektroniczny jeszcze bardziej nasilił kryzys, zmuszając wiele marek do zamknięcia swoich sklepów stacjonarnych. Wynikający z tego spadek zamówień i zamykanie fabryk popchnęły przemysł obuwniczy w Chengdu w kierunku trudnej transformacji.
Tina, dyrektor generalna XINZIRAIN Shoes Co., Ltd., od 13 lat porusza się po tej burzliwej branży, prowadząc swoją firmę przez wiele transformacji. W 2007 roku Tina dostrzegła okazję biznesową w damskich butach, pracując na hurtowym rynku w Chengdu. W 2010 roku założyła własną fabrykę obuwia. „Założyliśmy fabrykę w Jinhuan i sprzedawaliśmy buty w Hehuachi, reinwestując przepływy pieniężne w produkcję. Ten okres był złotym wiekiem dla damskich butów w Chengdu, napędzając lokalną gospodarkę” — wspomina Tina. Jednak gdy duże marki, takie jak Red Dragonfly i Yearcon, zlecały zamówienia OEM, presja tych dużych zamówień wyparła przestrzeń dla rozwoju ich własnej marki. „Straciliśmy z oczu własną markę z powodu przytłaczającej presji realizacji zamówień OEM” — wyjaśniała Tina, opisując ten okres jako „chodzenie z mocnym uściskiem na gardłach”.
W 2017 roku, z powodu troski o środowisko, Tina przeniosła swoją fabrykę do nowego parku przemysłowego, rozpoczynając pierwszą transformację, skupiając się na klientach internetowych, takich jak Taobao i Tmall. Klienci ci oferowali lepszy przepływ gotówki i mniejszą presję zapasów, zapewniając cenne informacje zwrotne od konsumentów w celu poprawy produkcji i możliwości badawczo-rozwojowych. Ta zmiana położyła solidne podstawy pod przyszłość Tiny w handlu zagranicznym. Pomimo początkowego braku znajomości języka angielskiego i zrozumienia terminów takich jak ToB i ToC, Tina dostrzegła szansę, jaką stwarzała fala Internetu. Zachęcona przez przyjaciół, zbadała handel zagraniczny, rozpoznając potencjał rozwijającego się zagranicznego rynku internetowego. Rozpoczynając swoją drugą transformację, Tina uprościła swój biznes, przeszła na handel transgraniczny i odbudowała swój zespół. Pomimo wyzwań, w tym sceptycyzmu ze strony rówieśników i niezrozumienia ze strony rodziny, wytrwała, opisując ten okres jako „gryzienie kuli”.
W tym czasie Tina zmagała się z ciężką depresją, częstym lękiem i bezsennością, ale pozostała oddana nauce handlu zagranicznego. Dzięki nauce i determinacji stopniowo rozwijała swój biznes obuwia damskiego na arenie międzynarodowej. Do 2021 roku platforma internetowa Tiny zaczęła rozkwitać. Otworzyła rynek zagraniczny poprzez jakość, koncentrując się na małych markach projektantów, influencerach i butikowych sklepach projektowych. W przeciwieństwie do masowej produkcji OEM innych fabryk, Tina stawiała na jakość, tworząc niszę rynkową. Głęboko uczestniczyła w procesie projektowania, kończąc kompleksowy cykl produkcyjny od projektu logo po sprzedaż, gromadząc tysiące zagranicznych klientów z wysokim wskaźnikiem odkupu. Podróż Tiny jest naznaczona odwagą i odpornością, co prowadzi do udanych transformacji biznesowych raz po raz.
Dziś Tina jest w trzeciej fazie transformacji. Jest dumna matką trójki dzieci, entuzjastką fitnessu i inspirującą autorką krótkich filmów wideo. Odzyskując kontrolę nad swoim życiem, Tina bada teraz sprzedaż agencyjną zagranicznych marek niezależnych projektantów i rozwija własną markę, pisząc własną historię marki. Jak pokazano w „Diabeł ubiera się u Prady”, życie polega na ciągłym odkrywaniu siebie. Podróż Tiny odzwierciedla tę ciągłą eksplorację, a przemysł obuwia damskiego w Chengdu czeka na więcej pionierek takich jak ona, które napiszą nowe globalne historie.
Chcesz dowiedzieć się więcej o naszym zespole?
Czas publikacji: 09-07-2024
